Cet article a été initialement publié en ligne par “und” le tandem des générations : https://www.generationentandem.ch/about/ueber-und/

Il y a dix ans, Elias Rüegsegger, alors âgé de 17 ans, s’est lancé dans son travail de maturité : un magazine écrit conjointement par des jeunes et des personnes âgées. C’est ainsi qu’est née l’association “et “le tandem des générations. Avec Ueli Ingold, il parle de son idéalisme, de ce que “et” signifie pour lui, et de la manière dont il trouve de nouvelles idées.

Ueli Ingold : Elias, dix ans de “et” le tandem générationnel, comment te sens-tu?

Elias Rüegsegger : Le fait que je sois toujours présent dans “et” est un bon signe. J’ai beaucoup de plaisir à travailler. Je vis souvent une alternance de sentiments. Il y a des jours où je suis au top de ma motivation, et d’autres jours ou nuits où j’ai des doutes. Cela fait probablement partie de mon rôle d’initiateur et de directeur.

Elias, qui es-tu ?

Je crois qu’être humain, c’est être en relation. Mon être ne s’arrête pas à la frontière de ma peau. Je ne suis qu’avec les autres. Je suis, je crois, une personne avec beaucoup d’idées. Mais aussi une personne avec un côté mélancolique, en partie dépressif, ce qui est toujours un défi.

Pourrais-tu en dire plus ?

Cela a beaucoup à voir avec mon histoire. Ma sœur s’est suicidée en 2014, après deux ans d’hospitalisation en psychiatrie. Le fait qu’elle ne soit plus là est et reste un grand choc. Le deuil et la mort occupent une grande place dans ma vie.

Cela semble difficile.

Oui, mais il y a aussi la partie active : Je veux faire quelque chose d’utile. Et changer le monde à petite échelle. Je suis, je crois, un idéaliste jusqu’au bout des ongles. Je veux vivre comme si j’avais un revenu de base inconditionnel. Peu m’importe la partie de mon travail qui me rapporte de l’argent – tant que je peux simplement faire ce que je veux vraiment.

Suis-tu une personne passionnée?

Oui. Et : je suis vraiment convaincu que vivre signifie aussi souffrir. Si quelqu’un a l’ambition d’être heureux dans la vie, je veux bien le lui accorder et je ne veux dissuader personne de le faire. Dans le meilleur des cas, le bonheur se produit de temps en temps de lui-même. Dans mon expérience, c’est souvent le cas lorsque j’ai travaillé avec passion à quelque chose. Si j’ai aussi un peu souffert auparavant. L’importance du bonheur est plus grande si je me suis engagé avec passion.

Qu’est-ce que “et” pour toi?

“et” c’est mon métier – probablement plus que cela. Par mon engagement ici, j’entends plus qu’un simple travail rémunéré. J’ai le privilège d’accompagner “et” le tandem de générations depuis plus de dix ans maintenant. “et” m’émeut.

Oui, et après, on pense parfois à ce qui se serait passé si ce travail de maturité n’avait pas existé ? Qu’est-ce que cela aurait signifié pour ma vie. Pour la vie de toutes les personnes engagées ? C’est là qu’on devient un peu émotif après dix ans.

Comment “et” le tandem de générations est-il né?

“et” était le deuxième choix pour mon travail de maturité. Au début, je voulais apprendre le romanche avec ma sœur. Nous avions même déjà commencé à bûcher des petits mots.

Alors, une autre idée est venue?

Exactement. Car j’ai toujours été intéressée par le journalisme. J’ai ainsi écrit pour le PFEFFER, la page jeunesse du Thuner Tagblatt. Enfant déjà, j’ai écrit chaque mois pendant de nombreuses années un journal familial. Au début, il ne faisait qu’une page, puis il a débordé sur huit pages. Oui, et puis l’idée d’aller plus loin est apparue. Faire une fois un vrai magazine. J’ai d’abord pensé à un magazine pour les jeunes.

Cette idée ne s’est pas imposée de la même manière …

Exactement, un ami de mes parents, Michael Gerber, qui était lui-même journaliste, m’a dit que j’avais besoin d’une autre histoire. Car il y a beaucoup de magazines. Au Thuner Tagblatt, nous avions une collaboration avec la page 60Plus, c’était génial. J’ai ensuite commencé à contacter des personnes plus âgées et plus jeunes et à organiser une réunion d’équipe, qui a finalement été la première réunion de la rédaction. Je n’ai pas beaucoup écrit dans l’édition test. J’étais l’araignée dans la toile, qui organisait tout. C’est ainsi que le premier numéro a vu le jour.

Et le travail de maturité?

C’était le plus gros obstacle : il fallait encore le rédiger. En plus du produit pratique, l’édition test, j’ai donc écrit cette documentation. Une autre histoire a été la naissance de l’association. L’assemblée constitutive a réuni entre 20 et 30 personnes, surtout celles qui avaient écrit ensemble l’édition test.

Nous n’avons pas vraiment réfléchi à ce que cela signifiait, à ce que nous allions faire. Nous savions simplement que nous voulions continuer avec le prochain numéro. Au début, il s’agissait en premier lieu et exclusivement de ce magazine et de relier les générations. Ce n’est que plus tard que la diversité actuelle est venue s’y ajouter.

Tu as beaucoup d’idées. Comment faire ?

Après une journée de travail bien remplie, mes pensées tournent en rond lorsque je suis allongé dans mon lit le soir. J’ai alors idée sur idée. Il est alors important de mettre rapidement de l’ordre dans les idées. Une idée en soi est belle et bonne – elle donne des ailes. Mais l’idée en soi n’est rien.
C’est pourquoi je me demande : qu’est-ce que je vais vraiment mettre en œuvre ? Qu’est-ce que je veux entreprendre ? Peut-être aussi : où dois-je faire intervenir d’autres personnes ? Mon idée s’impose-t-elle ? Ce n’est pas toujours le cas. Beaucoup d’idées ne sont pas assez bonnes. Les meilleures idées sont de toute façon celles dont une équipe ne sait plus à la fin qui les a eues.

Pourquoi “et” a du succès?

Je ne sais même pas si nous avons autant de succès. Comment allons-nous mesurer le succès ? Si nous avions dit que nous ne faisions que le magazine et que nous y mettions toute notre énergie, le magazine aurait probablement plus de succès aujourd’hui. Il en va de même pour d’autres de nos projets. Le dilemme est que notre engagement est si diversifié. De plus, nous gérons tout à partir d’une seule source de ressources, tant financières qu’humaines.

Alors la stratégie n’est pas bonne?

Peut-être. Nous avons toujours du succès lorsque suffisamment de personnes en coulisses soutiennent émotionnellement un projet et s’y investissent avec leur engagement.

Cela semble toutefois être une exigence élevée.

Oui, mais je suis convaincu que les projets qui voient le jour ont besoin de cette énergie. Les gens le sentent et cela finit par les convaincre.

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Contribution de :

Ueli Ingold (67 ans)
Cardiologue à la retraite. S’intéresse à la musique, au théâtre, à la politique et au sport.